杭州猎头公司推荐：久哥说营销私董会2025第四期“产品即战略”

杭州猎头公司推荐：久哥说营销私董会2025第四期“产品即战略”

杭州猎头公司在2025年和众多外贸企业客户合作发现，在全球经济格局深度调整、市场竞争日趋白热化的当下，企业发展面临着前所未有的挑战与机遇。本次私董会邀请了四位重磅嘉宾，他们围绕企业经营中的关键议题，分享实战经验与前沿理念，为参会者带来一场思想盛宴。本期分享其中两位嘉宾的独到见解。

1、产品创新驱动市场拓展

登月海绵的邓总以自身企业发展为蓝本，深度剖析了产品创新与市场拓展的紧密联系。

从 2008 年的小型工厂起步，登月海绵逐步发展壮大，如今已拥有近 4 万平米的生产基地。在发展过程中，邓总深知产品是企业的核心竞争力，因此一直坚持多元化与场景化的产品定位。

其产品 SKU 超 2000 个，按 12 个类目分类，紧密围绕健康和安全两大主线，利用海绵、塑料、橡胶等材料打造出丰富多样的产品，广泛应用于多个领域。

登月海绵丨邓总

为了提升产品竞争力，邓总注重通过微创新驱动产品升级。他组建了内部机械公司，通过独特的员工激励机制，鼓励员工参与产线优化和设备研发。

例如，员工若能减少产线人力并提升效率，企业会给予相应投资支持，还会以员工名字命名创新产品，极大地激发了员工的创新热情。

这种创新模式不仅提高了生产效率，还让产品在市场上更具差异化优势。

凤驰营销策划丨刚哥

在市场拓展方面，邓总强调深入洞察目标市场的重要性。由于主要业务集中在欧美市场，他深入美国各地，走进施工现场和当地生活，与客户密切交流，了解他们的真实需求和采购习惯。

通过这些努力，邓总精准把握市场趋势，开发出高度适配不同客户需求的产品，成功开拓并稳固了海外市场。

常州迈科祺丨王总

2、全球供应链布局策略

乐迈王总则将关注点聚焦于全球供应链布局这一关键议题。他指出，在当前全球经济格局下，布局全球供应链需要全面且精准的局势评估。

一方面，发达国家对低端制造业的接纳度较低，而中国制造业虽然规模庞大，但在人均产量方面仍有较大的提升空间。另一方面，寻找能够替代中国在全球供应链中地位的国家并非易事，这类国家需要具备劳动力丰富、电费优惠、基础产业链完善等多重条件。

尽管部分国家在某些方面具备一定潜力，但从整体来看，短期内中国在基础建设速度、配套产业链和能源供应等方面的优势难以被超越。

乐迈国际丨王总

在产品策略上，王总建议企业深入研究海关数据，清晰明确自身产品所属品类以及在出口市场中的占比情况，以此为基础制定更为精准的供应链布局策略。

在目标市场评估方面，他认为贸易格局正处于深刻变革之中，企业不应过度依赖单一市场，应积极开拓非美国家市场。同时，要重点关注那些税率低、贸易利差大、与美国关系良好、本土消费力强劲以及出生率高的国家市场。

不过在进入新市场之前，企业必须对当地的人口结构、收入水平、消费习惯、房地产发展状况、政治经济稳定性和法规健全程度等因素进行全面评估，确保市场拓展的可行性和可持续性。

从上至下：常州联世恒丨刘总常州赛世丨蒋总

此外，王总强调企业要做好自我评估和长远布局。在出海之前，企业需要明确自身的实力、出海目的以及预期成果，合理规划资金投放，并选择规范的海外投资方式。同时，要高度重视团队建设，确保团队具备应对海外复杂环境的能力。

对于生产型企业而言，在进行重资产投资时要格外谨慎，充分考虑环境变化、产业集中度、产品壁垒等关键因素。

贸易型企业则需对自身的资金状况、团队实力和竞争优势进行全面评估，加强与客户的合作，积极建立新的供应链关系。

从上至下：常州劲捷丨郭总汇塑集团丨陈总

结合自身实际情况，制定切实可行的发展策略，在激烈的市场竞争中实现突破与发展。

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