杭州猎头公司排名前十推荐： 人力资源产业园的重新定位和人力资源产业园的“固本培元”之路

杭州猎头公司排名前十推荐：

人力资源产业园的重新定位和人力资源产业园的“固本培元”之路

杭州猎头公司资深猎头团队认为企业人力资源管理者，无论是资深的或者是刚刚入行的新手，在基于身处的企业和专项业务需要的基础上，更加可以从多元化的视角去认知人力资源管理。以下是杭州猎头公司推荐的人力资源专业人士的观点之一，供各位人力资源从业者们参考。

费腑之言之一：人力资源产业园的重新定位

人力资源服务产业园的定位到底是什么？核心是要解决什么？存在的必要性和意义是什么？产业园建设越久，这些问题越来越模糊和越被不愿意谈及，为什么会陷入到这样一个思维定势的怪圈？将经济效益等同于税收留存，招商演变成开票引税；将社会效益等同于人社工作，一讲到产业园的功能，就是就业和培训；以人才集团为代表的产业园经营公司，依靠社会资源优势和平台身份，不是投入研发搞产业服务平台，而是直接下场去垄断最简单，最粗暴，最有利可图的业务，并以此来标榜产业园建设亮点；更有人才配套的亮点，园区来建专业运动场所，甚至还能承办体育赛事。人力资源产业园莫不都培养了些体育人才？人才集团能承办专业体育赛事你能信否？那么多全民健身运动中心和专业体育馆情何以堪？但凡人力资源产业园中建设篮球馆、羽毛球馆、射击馆、电影院、图书馆的，建成之时，轰轰烈烈，赞誉有嘉，10年之后，莺飞草长，人迹罕至，尽管投资不菲，但对人力资源产业发展而言太过廉价。对产业发展缺乏专业认知、对人力资源产业缺乏专业人才培养机制、对产业经济规律缺乏起码的尊重，人力资源产业园必然陷入房东思维、带上行政色彩、萌生大而全的假想、迷恋上税奖短期逐利模式。因为，忽视实体就不可能实现服务业的高质量发展。十几年的发展，人力资源产业园成功地割裂了和甲方的联动，当园区组织峰会论坛大谈人力资源产业高质量发展之时，甲方的HR们毫不知情，从不参与，感觉隔行如隔山；当甲方爸爸在为生存忧心忡忡之时，产业园却在一路高唱凯歌，盘点我们伟大地为他们做了什么。敢问人力资源产业园路在何方？依我说，就应该调整节拍，重新审视建设的初心和产业发展原点，用产业生态的理念让产业园建设成为新质生产力发展的重要引擎。点击链接进入才知研究院：《构建生态型人力资源产业园》https://baddv.xetlk.com/s/4txhY2 

费腑之言之二：人力资源产业园的“固本培元”之路

      《公平竞争审查条例》以来，各地各园区招商似乎就遇到了很大的问题，没有“返税”如何完成招商指标？按理说，招商是根据地区经济需求，把自己所要的产业匹配到当地，优化产业结构，形成良性的经济发展生态系统。但这就像中医的“固本培元”，需要当地就有产业基础，更需要清晰的顶层产业整体布局规划力和落地招商团队的专业度，“本”不足而“元”更缺，“固”“培”又需要长周期，返税成了许多年以来实现招商的“虎狼之药”，药到病除，立竿见影，却损元耗阳。返税一招鲜时代不再复返，很多地方都在谋划新的策略，比如以投代返，专班全流程服务，但不管怎么做，首先要明确自己想要的。不妨以老中医的角色，为当地产业把把脉，问问诊，去锁定发展自己的特色产业链，打造主附配套的T字形产业结构。如何引商留商？也不妨回过头来看看我们对待人才的态度：感情留商，事业留商，待遇留商，环境留商。招商工作其实和人才吸引是一回事啊。

本文来源：HR经理人联盟  老费

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