杭州猎头公司:《探索员工人性需求,设计产线薪酬架构》
《探索员工人性需求,设计产线薪酬架构》

 
经济下行期,制造业员工如何提升他们的积极性,提升劳动效率呢,根据人性的需求,结合企业的成本预算,一线岗位建议做合理的规划,如果产品比较适合计件的,建议做计件方案设计。

设计产线计件薪酬方案必须要考虑两个维度:
一、企业利益和成本  :设计方案不能让企业付出太高昂的制造成本,这个点要把握在如何设计工价方面,以及务必要达到提升劳动生产效率。
 二、重点激励一线员工多劳多得:产线员工离职率比较高,分为多个方面,有可能生产计划分配不合理,薪酬未有激励性,可能是大锅饭模式,好的员工和不好的员工工资差异不大,因此计件方案的目的就是让优秀员工和普通员工拉开差距,让优秀员工拿到更多的收入,相对与一线员工来说,重点是收入有刺激性,对于自己的收入拿的明明白白。
从人性需求来说的话,一线员工的需求比较直接,就是生存需求,哪里工资高就到哪里,他们的目标很单纯,养活一家老小。
 
当然对于计件工资的设计也必须满足以下条件才可进行:
第一:有可靠的数据支撑
第二:生产任务较为饱满;
第三:有合理的劳动定额
第四:企业工艺较为成熟
第五:有合理的产线管理规章制度
第六:单一产品量较大
 
如何设计一线员工的计件方案呢?
一、 分析产线各生产工艺流程
楼主做过生产采购岗位的,相信对生产制造流程比较熟悉了,你所在的企业的加工流程十什么样子的,必须要熟悉目前的各岗位的加工流转工艺,测评一下目前哪个工序是瓶颈工序,最能限制产量的的工序是哪个,最影响交付周期的那个岗位,后期我们可以重点在瓶颈工序做激励突破。
二、 分析产线各岗位等级
重点分析产品各岗位,哪些岗位是有技术含量的,哪些岗位是操作比较复杂的,哪些岗位是特殊工种的,我们要逐个评估一下,这个需要技术部门和生产部门一同评估的。然后根据三方评估结果,来初步判定该岗位的薪酬职级、者岗位工资标准、技能工资标准。
 
三、 分析目前各产线产能
根据产线提交数据,目前各产线的产能是怎么样的,搜集部分现有数据,以及日报、周报、月报,进行摸底,按照目前8小时产能,周小时数产能,以及月度最多完成订单数量,以及计划完成率是多少。
四、 现有员工的工资标准评估
到生产部门或财务部门调取前6个月产线员工的工资水平,还需考察企业淡旺季是否非常明显,差距非常大,这个时候的取值要扣除淡季的数据。评估一下目前现有员工的工资水平在什么分位,跟外部关联行业做一个初步比较,了解一下员工离职的原因是否是因为薪酬太低而造成的,也可以找一些员工进行访谈。或者找一些离职的员工进行外部薪酬标准的摸底,了解一下周边类似企业的薪酬结构,后续可做参照。
五、 搜集目前各工序的小时产量
开始着手搜集各工序小时产量,并且和各班组长或者车间主任做重点分析,看哪个工序是目前加工最为好测算的,哪个工序是无法估算小时产量的。
六、 找优秀员工标杆
重点分析优秀员工的工作效率和手法,是哪种操作手法是最为节省时间,效率最高的。以及重点分析优秀员工的最高产量是多少,这个标杆找取取值非常重要,提前要找一些非常熟悉的优秀的员工,因为一旦一线员工知道你要做工时测算,他们都会放慢手脚的,以担心后期你的定额定的过高,所以优秀员工的工作取值,要么重新挑选自己熟悉的人,作为重点奖励对象,以激发员工突破最高限。
还有一种方法是,公司内部搞操作能手比赛,看谁小时内工作件数最多,质量又好,这个时候也就一种搜集各共组小时产量的最佳方法。可以提前策划这个活动。
 
七、 跟组测算小时工时定额
周报、日报、各工序小时产量大概有个评估标准了,这个时候就是跟组测试,找出几个比较合理的数值,比如操作最高的几位员工大概每天的产量是多少,小时产量是多少,什么数值是极限值。
我们测算数值后,如果选取超额计件工资来核算的话,选取的定额标准必须是60-70%人员都能达到的水平作为额定定额,超额我们核算计件。
八、 选取各岗位合理的计件方式
以下两种模式是比较适合在制造业推行的计件工资方式,相对来说激励作用是比较大的两种方式:
累进计件工资制:在劳动定额内,按照计件单价发放工资,超额部分在原价的基础上累进单价计发工资,超额越多,单价越高。
适用于超额难度大,而又急需增加产量的产品。
累进计件工资激励作用大,能促进劳动生产率的较快提高。实行这种计件时,必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。否则,定额偏低,超额过高、成本加大,会影响经济效益。
 
超额计件工资制,劳动定额内,按计时发放标准工资,超额部分发计件工资。
又称分段计件工资制,没完成定额的适当减发月计日标准工资。
 
九、 设计计件工资方案
选取合理的计件工资方式,根据各岗位不同,可以计件的岗位进行计件,不可以计件的岗位也可以设计固定工资加奖金的模式,有些辅助岗位可以设计拿总班组计件总额的系数。
设计计件工资方案的时候,也可以把员工的福利机制以及奖惩机制融入到该方案当中去,有激励、有约束机制,双向管控,才能达到最好的效果。
十、 测试、试行、反馈、优化
制度和方案的推行,都要经过测试期,如个别工序因为工艺优化、或者增加自动化设备,计件单价就需要重新设定劳动定额,劳动定额随着公司的工艺优化也随时变更。
 
以上是针对制造业的计件工资方案,所谓的人效,就是人的效率,单位时间内产生最大的价值,通过计件方案的合理设计,产线的人效可以满足公司的要求。
 


 
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