杭州猎头公司排名前十：2025年民营企业向华为公司学管理（五）

杭州猎头公司排名前十：2025年民营企业向华为公司学管理（五）

杭州猎头公司资深猎头顾问认为：只有基于中国国情基础上逐渐建立起来的管理模式，才是更值得中国民营企业学习借鉴的有效经验。2025年，华为公司持续性的作为国内战略规划化、国际化企业、技术原创企业等的典型代表者，确实是有着诸多值得我们借鉴和学习之处。但是，学习不能盲目的模仿，不同发展阶段的民营企业根据自身所处阶段的特性，渐进式的有选择性的学习并落地执行，方才是正向学习的正道。

一、华为公司任正非的八大管理领导力艺术，打造组织的真正核心竞争力；

1、运用一套基本法，做好企业顶层设计；

2、做好干部管理，打造组织的真正核心竞争力；

3、华为的项目管理机制，让战略真正执行落地；

4、做好绩效管理、激活组织、激活个体、让雷锋不吃亏，让战士爱打仗；

5、构建“铁三角”营销体系，让一线呼唤炮火，让客户价值最大化；

6、构建一套战略执行系统；

7、华为的变革方法论；

8、华为的批判文化，不仅自我批评，还要自我批判；

二、一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力；

 而企业执行力的落地执行：

1、要用“对的人才”；

2、要用“对的策略”；

3、要完成“对的营运”，即身口意都要到位。

在2025年今天这样的时代，单打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标、愿景，加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。

三、作为企业老板最重要的三件事：

①  第一件事情叫“做对事”一一规划企业发展战略；

②  第二件事情叫“用好人”一一从选、用、留、育、管、离5个方面培养好你的团队；

③  第三件事情叫“分好钱”一一建立正确的评价机制和科学的分钱机制，激励员工为企业全力以赴；

一旦你将这三件事情控制住了，你即将管的越少企业越赚钱，你即将慢慢地退出企业，但企业却不停地运转赚钱机制，你即将做得越少，赚得越多了！

杭州猎头公司排名领先的资深猎头顾问给杭州企业的建议：经验学来终觉浅，企业发展需实践。国内外的明星企业、标杆企业固然是取得成功的重要案例，都有着其独到独特的优势，但是中国民营企业的特别之处就在于其个性化特点，别人的经验再好、再成功也只是作为参考，阶段性的总结复盘自身经验方才是重中之重。