杭州猎头公司排名前十推荐：2025年向华为公司学习管理（三）

杭州猎头公司排名前十推荐：2025年向华为公司学习管理（三）

杭州猎头公司资深猎头顾问认为：只有基于中国国情基础上逐渐建立起来的管理模式，才是更值得中国民营企业学习借鉴的有效经验。2025年，华为公司持续性的作为国内战略规划化、国际化企业、技术原创企业等的典型代表者，确实是有着诸多值得我们借鉴和学习之处。但是，学习不能盲目的模仿，不同发展阶段的民营企业根据自身所处阶段的特性，渐进式的有选择性的学习并落地执行，方才是正向学习的正道。

一、华为的‌【五看和三定】是一种系统化的战略管理工具，用于帮助企业进行战略洞察和战略制定。

五看‌指的是：

1、看行业/趋势‌：分析行业生命周期、市场规模和集中度，预判行业机遇与挑战。

2、看市场/客户‌：研究目标客户群体，通过用户画像和需求分析，把握客户需求和行为特征。

3、看竞争‌：评估竞争对手的战略、产品、市场表现，学习优势，规避劣势。

4、看自己‌：识别自身的优势和劣势，找到关键差距和改进方向。

5、‌看机会‌：分析市场环境、竞争格局的变化，确定企业的发展方向和目标。

三定指的是：

1、‌定战略‌：基于市场洞察，确定企业的长远发展方向和战略目标。

2、‌定目标‌：设定清晰的业务目标，包括财务目标、市场份额、产品发展等。

3、‌定策略‌：制定详细的行动计划，包括产品开发、市场进入策略、资源配置等。

华为精英管理的核心管理经验总结就是：做对事、用好人、分好钱，各位企业老板觉得自己可以做到吗？

二、任正非的十大经营管理秘籍：让平凡人成就非凡，华为20万人的高效率密码！

1、权责明确。提倡员工和领导都要明确自己的权责，勇于承担责任，避免互相推诿。

2、重用有成之人。

3、轮岗制度。让员工和领导掌握多种技能，适应企业的变化，同时避免某个领导在岗位上待的时间太长而形成利益圈子或官僚主义。

4、结果导向。建立自我驱动、自我管理的机制。

5、狼性文化。遇到难题和挑战，不能退缩，得勇往直前，像狼一样勇敢去拼。

6、低调务实。提倡低调做人、踏实做事的态度。

7、危机意识。提倡员工时刻保持警惕，不断革新，克服英雄主义。

8、用人所长。主张充分发挥员工的所长，尊重个体差异，实现优势互。

9、客户至上。客户是企业一切工作的出发点和归宿。

10、绩效为王。强调绩效是企业生存的关键。他提倡以利润率等关键指标来考核企业的绩效，并根据绩效结果进行奖惩和激励。

三、华为管理验证：企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力；

企业执行力的落地执行：

1、要用“对的人才”；

2、要用“对的策略”；

3、要完成“对的营运”，即身口意都要到位。

在今天这样的时代，单打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标、愿景，加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。

杭州猎头公司排名领先的资深猎头顾问建议：经验学来终觉浅，企业发展需实践。明星企业、标杆企业固然是成功的，有着其独到独特的优势，但是中国民营企业的特别之处就在于其个性化特点，别人的经验再好、再成功也只是作为参考，阶段性的总结复盘自身经验方才是重中之重。